UFFICIO ACQUISTI
Affidate il vostro progetto di sourcing al nostro team
Concentratevi sull'essenziale: Massimizzare il profitto
I vostri progetti internazionali, l'Esprit Léger
I nostri team ricercano i migliori fornitori e prodotti per aiutarvi a
trovare nuove fonti di approvvigionamento.
Le aree di competenza della Divisione Acquisti comprendono :
Identificazione del fornitore
Qualità
Ci impegniamo a trovare e selezionare gli impianti più performanti, combinando affidabilità, qualità e competitività.
Una volta individuato il fornitore, il nostro reparto qualità si occupa di effettuare un audit approfondito, garantendo la conformità agli standard internazionali.
Qualificazione dei fornitori
di fiducia
Ogni fornitore viene sottoposto a una valutazione approfondita per garantire che
per garantire che soddisfi pienamente i vostri standard più elevati.
Questa analisi comprende una verifica rigorosa della qualità dei prodotti o dei servizi, una garanzia di conformità alle normative vigenti e un controllo rigoroso del rispetto delle scadenze concordate.
Negoziare il meglio
Prezzi e condizioni
Ci occupiamo di negoziare le condizioni di prezzo e i contratti di acquisto, con l'obiettivo principale di ottimizzare i vostri costi, garantendo al contempo il rigoroso rispetto dei vostri requisiti di qualità.
Lavoriamo a stretto contatto con i fornitori
per ottenere le migliori condizioni possibili, sia che si tratti di
prezzi, termini di pagamento o condizioni di consegna.
Stesura dei contratti
con condizioni ottimali
Ci preoccupiamo di strutturare accordi che tutelino i vostri interessi e garantiscano un rapporto equilibrato con i vostri fornitori. Ogni clausola viene negoziata meticolosamente per garantirvi condizioni ottimali.
La nostra esperienza contrattuale vi offre una solida base per garantire i vostri progetti, ridurre i rischi e promuovere partnership durature, in linea con i vostri obiettivi strategici.
Gestione degli ordini
& Tracciamento dei tempi di consegna
Ci occupiamo di ogni fase del processo, dalla convalida degli ordini al coordinamento con i fornitori. Grazie a un monitoraggio rigoroso e a strumenti di gestione ad alte prestazioni, siamo in grado di anticipare eventuali ritardi per ridurre al minimo i rischi.
Il nostro approccio proattivo garantisce che i vostri prodotti arrivino in tempo, rispettando i requisiti di qualità e di budget, per sostenere la continuità e il successo dei vostri progetti.
Il nostro patrimonio
A Presenza internazionale strategica che ci permette di
alla fonte I migliori fornitori a livello mondiale.
Perché rivolgersi a noi
al nostro Ufficio acquisti?
del tempo
Selezionando fornitori in grado di produrre e consegnare più velocemente, il nostro reparto di sourcing vi aiuta a ridurre i tempi di produzione e di consegna.
e reattività
Ridurre i tempi di reazione a eventi imprevisti, come aumenti improvvisi della domanda o interruzioni della catena di approvvigionamento.
Notevole
Effettuate acquisti all'ingrosso da fornitori con costi di produzione inferiori, consentendovi di semplificare la gestione degli acquisti.
Fornitori
Domande frequenti
Il sourcing internazionale è il processo di identificazione di nuovi potenziali partner e di confronto tra di loro per ottenere il miglior rapporto tra qualità, prezzo e tempi di produzione. L'obiettivo di questo approccio è ridurre il più possibile i costi di acquisto dell'azienda.
I rischi includono l'instabilità dei tassi di cambio, i cambiamenti improvvisi nelle politiche commerciali, le tensioni geopolitiche e le interruzioni dei trasporti internazionali, che possono causare ritardi o interruzioni nella catena di approvvigionamento.
Il sourcing internazionale si rivolge a una varietà di aziende e organizzazioni, ciascuna con esigenze specifiche e obiettivi distinti: ottimizzare i costi di produzione, accedere a tecnologie all'avanguardia e a vaste gamme di prodotti, diversificare le fonti di approvvigionamento o rafforzare la propria competitività su scala globale. Questo vale sia per le grandi aziende che per le PMI, le start-up, i distributori, i rivenditori, ecc.
Il processo di sourcing del Gruppo GPS Monaco si articola in 5 fasi cruciali:
1) Insieme redigiamo una specifica dettagliata e completa per determinare le vostre esigenze.
2) Studio di fattibilità della richiesta da parte del nostro team di project manager.
3) Selezione della fabbrica in base ai vostri criteri (quantità, prezzo, criteri tecnici, ecc.). Ne controlliamo diversi in base a un elenco di 140 punti per determinare il migliore per la vostra applicazione.
4) Una volta scelta la fabbrica, produzione di uno stampo e di un campione 3D (se si tratta della creazione di un prodotto completo) o di un semplice campione (se il prodotto esiste già). Il campione viene testato dal nostro team di ispettori di qualità e i risultati vi vengono inviati in modo che possiate convalidarlo in totale trasparenza. Se alcuni punti non vi soddisfano, vengono modificati fino a quando non sarete completamente soddisfatti.
Una volta convalidato il campione, è il momento della produzione finale. I prodotti vengono testati e controllati meticolosamente prima, durante e dopo la produzione per garantirne l'affidabilità.
5) Il prodotto finito viene poi spedito: il luogo di consegna e la modalità di trasporto sono stabiliti a vostro piacimento. Consegniamo in tutto il mondo e con diversi mezzi (mare, aria, ferrovia, strada).
Le differenze culturali possono rappresentare una sfida per il sourcing internazionale, ma non sono un ostacolo insormontabile. Con la giusta comprensione, una comunicazione efficace e l'adattamento delle strategie, possono persino offrire opportunità di innovazione e di miglioramento delle relazioni commerciali.
In GPS Monaco Group, il nostro team è multiculturale.
Le fluttuazioni dei tassi di cambio hanno un impatto. Modificano i costi dei prodotti importati, incidono sui margini di profitto, complicano la pianificazione finanziaria e influenzano la competitività dei prodotti. Possono anche indurre le aziende ad adattare la scelta dei fornitori e ad attuare strategie di gestione del rischio per stabilizzare i costi.