DEPARTAMENTO DE COMPRAS
Confíe su proyecto de aprovisionamiento a nuestro equipo
Concéntrate en lo esencial: Maximizar sus beneficios
Sus proyectos internacionales, l'Esprit Léger
Nuestros equipos buscan los mejores proveedores y productos para ayudarle a
encontrar nuevas fuentes de suministro.
Los ámbitos de competencia de la División de Compras incluyen :
Identificación del proveedor
Calidad
Nos comprometemos a buscar y seleccionar las plantas más eficaces, combinando fiabilidad, calidad y competitividad.
Una vez identificado el proveedor, nuestro departamento de calidad toma el relevo y realiza una auditoría en profundidad, garantizando el cumplimiento de las normas internacionales.
Calificación de proveedores
de confianza
Cada proveedor se somete a una evaluación en profundidad para garantizar que
para garantizar que cumple plenamente sus normas más estrictas.
Este análisis incluye una verificación rigurosa de la calidad de los productos o servicios, una garantía de cumplimiento de la normativa vigente y un control estricto del cumplimiento de los plazos acordados.
Negociar lo mejor
Precios y condiciones
Nos encargamos de negociar las condiciones de precios y los contratos de compra, con el objetivo principal de optimizar sus costes al tiempo que garantizamos el estricto cumplimiento de sus requisitos de calidad.
Colaboramos estrechamente con los proveedores
para conseguirle las mejores condiciones posibles, ya sean
precios, condiciones de pago o condiciones de entrega.
Redacción de contratos
con condiciones óptimas
Nos ocupamos de estructurar acuerdos que protejan sus intereses y, al mismo tiempo, garanticen una relación equilibrada con sus proveedores. Cada cláusula se negocia meticulosamente para garantizarle unas condiciones óptimas.
Nuestra experiencia contractual le proporciona una base sólida para asegurar sus proyectos, reducir riesgos y fomentar asociaciones duraderas, en línea con sus objetivos estratégicos.
Gestión de pedidos
& Seguimiento de los plazos de entrega
Nos encargamos de todas las etapas del proceso, desde la validación de los pedidos hasta la coordinación con los proveedores. Gracias a un seguimiento riguroso y a herramientas de gestión de alto rendimiento, podemos anticiparnos a cualquier retraso para minimizar los riesgos.
Nuestro enfoque proactivo garantiza que sus productos lleguen a tiempo, dentro de sus requisitos de calidad y presupuesto, para apoyar la continuidad y el éxito de sus proyectos.
Nuestros activos
A Presencia internacional estratégica que nos permite
a la fuente Los mejores proveedores del mundo.
Por qué recurrir a nosotros
a nuestro ¿Departamento de compras?
del Tiempo
Al seleccionar proveedores capaces de producir y entregar con mayor rapidez, nuestro departamento de aprovisionamiento le ayuda a reducir los plazos de producción y entrega.
y capacidad de respuesta
Reduzca los tiempos de reacción ante imprevistos, como aumentos repentinos de la demanda o interrupciones de la cadena de suministro.
Considerable
Realice compras al por mayor a proveedores con menores costes de producción, lo que le permitirá simplificar la gestión de sus compras.
Proveedores
Preguntas frecuentes
El aprovisionamiento internacional es el proceso de identificar nuevos socios potenciales y compararlos para obtener la mejor relación entre calidad, precio y plazos de producción. El objetivo de este enfoque es reducir al máximo los costes de compra de una empresa.
Entre los riesgos figuran la inestabilidad de los tipos de cambio, los cambios repentinos de las políticas comerciales, las tensiones geopolíticas y las perturbaciones del transporte internacional, que pueden provocar retrasos o interrupciones en la cadena de suministro.
El aprovisionamiento internacional se dirige a una gran variedad de empresas y organizaciones, cada una con necesidades específicas y objetivos distintos: optimizar los costes de producción, acceder a tecnologías punteras y a amplias gamas de productos, diversificar las fuentes de suministro o reforzar su competitividad a escala mundial. Esto se aplica por igual a grandes empresas, PYME, empresas de nueva creación, distribuidores, minoristas, etc.
El proceso de aprovisionamiento del Grupo GPS Monaco consta de 5 etapas cruciales:
1) Elaboramos juntos un pliego de condiciones detallado y exhaustivo para determinar sus necesidades.
2) Estudio de viabilidad de la solicitud por parte de nuestro equipo de gestores de proyectos.
3) Selección de la fábrica según sus criterios (cantidades, precio, criterios técnicos, etc.). Auditamos varios de ellos según una lista de 140 puntos para determinar el mejor para su aplicación.
4) Una vez elegida la fábrica, fabricación de un molde y de una muestra en 3D (si se trata de la creación de un producto completo) o de una muestra simple (si el producto ya existe). La muestra es probada por nuestro equipo de inspectores de calidad y los resultados se le envían para que pueda validarla con total transparencia. Si no está satisfecho con determinados puntos, se modifican hasta que quede completamente satisfecho.
Una vez validada la muestra, llega el momento de la producción final. Los productos se prueban e inspeccionan meticulosamente antes, durante y después de la producción para garantizar su fiabilidad.
5) A continuación se envía el producto acabado: el lugar de entrega y el modo de transporte se determinan a su conveniencia. Entregamos en cualquier lugar del mundo y por diversos medios (marítimo, aéreo, ferroviario, por carretera).
Las diferencias culturales pueden plantear retos a la contratación internacional, pero no son un obstáculo insalvable. Con la comprensión adecuada, una comunicación eficaz y la adaptación de las estrategias, pueden incluso ofrecer oportunidades para la innovación y la mejora de las relaciones comerciales.
En el Grupo GPS Monaco, nuestro equipo es multicultural.
Las fluctuaciones de los tipos de cambio tienen repercusiones. Alteran los costes de los productos importados, afectan a los márgenes de beneficio, complican la planificación financiera e influyen en la competitividad de los productos. También pueden llevar a las empresas a adaptar su elección de proveedores y aplicar estrategias de gestión de riesgos para estabilizar los costes.
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