EINKAUFSDIENST
Vertrauen Sie Ihr Sourcing-Projekt an an Unser Team
Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche: Ihren Gewinn maximieren
Ihre Projekte auf internationaler Ebene, der Leichte Geist
Unsere Teams suchen für Sie die besten Anbieter und Produkte, um Ihnen zu helfen
neue Bezugsquellen zu erschließen.
Die Fachgebiete der Abteilung Einkauf umfassen :
Identifikation von Lieferanten
von Qualität
Wir verpflichten uns, die leistungsfähigsten Fabriken zu finden und auszuwählen, die Zuverlässigkeit, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit miteinander verbinden.
Sobald der Lieferant identifiziert ist, übernimmt unsere Qualitätsabteilung die Aufgabe, ein gründliches Audit durchzuführen, das die Einhaltung internationaler Standards garantiert.
Qualifizierung von Anbietern
von Vertrauen
Jeder Lieferant wird gründlich bewertet, um
zu gewährleisten, dass es Ihren höchsten Standards voll und ganz entspricht.
Diese Analyse umfasst eine strenge Überprüfung der Qualität der Produkte oder Dienstleistungen, die Sicherstellung der Einhaltung der geltenden Vorschriften und eine strenge Kontrolle der Einhaltung der vereinbarten Fristen.
Verhandeln der Besten
Preise und Bedingungen
Wir übernehmen die Verhandlung von Tarifbedingungen und Kaufverträgen mit dem Hauptziel, Ihre Kosten zu optimieren und gleichzeitig die strikte Einhaltung Ihrer Qualitätsanforderungen zu gewährleisten.
Wir arbeiten eng mit den Lieferanten zusammen
um Ihnen die bestmöglichen Bedingungen zu verschaffen, egal ob es sich um
von Preisen, Zahlungsfristen oder Lieferbedingungen.
Erstellung von Verträgen
mit Optimale Bedingungen
Wir achten auf die Strukturierung von Vereinbarungen, die Ihre Interessen schützen und gleichzeitig eine ausgewogene Beziehung zu Ihren Lieferanten gewährleisten. Jede Klausel wird sorgfältig ausgehandelt, um Ihnen optimale Bedingungen zu garantieren.
Unsere Vertragsexpertise bietet Ihnen eine solide Grundlage, um Ihre Projekte abzusichern, Risiken zu verringern und dauerhafte Partnerschaften zu fördern, die auf Ihre strategischen Ziele abgestimmt sind.
Verwaltung von Bestellungen
& Verfolgung der Lieferfristen
Wir kümmern uns um jeden Schritt des Prozesses, von der Auftragsfreigabe bis zur Koordination mit den Lieferanten. Mithilfe einer strengen Überwachung und leistungsstarker Managementtools antizipieren wir mögliche Verzögerungen, um das Risiko zu minimieren.
Unser proaktiver Ansatz stellt sicher, dass Ihre Produkte rechtzeitig ankommen und Ihre Qualitäts- und Budgetvorgaben erfüllen, um die Kontinuität und den Erfolg Ihrer Projekte zu unterstützen.
Unser Trumpf
Eine Strategische internationale Präsenz die uns erlaubt
zu sourcen Die besten Anbieter weltweit.
Warum appellieren
zu unserem Einkaufsabteilung?
von Zeit
Durch die Auswahl von Lieferanten, die schneller produzieren und liefern können, hilft Ihnen unsere Sourcing-Abteilung, die Produktions- und Lieferzeiten zu verkürzen.
und Reaktionsfähigkeit
Verkürzen Sie die Reaktionszeit auf unvorhergesehene Ereignisse, wie plötzliche Nachfragesteigerungen oder Störungen in der Lieferkette.
Beträchtliche
Tätigen Sie Einkäufe in großen Mengen bei Lieferanten mit niedrigeren Produktionskosten und vereinfachen Sie so Ihr Einkaufsmanagement.
Anbieter
Häufig gestellte Fragen
Beim internationalen Sourcing werden potenzielle neue Partner ermittelt und miteinander verglichen, um das beste Verhältnis zwischen Qualität, Preis und Produktionszeit zu erzielen. Ziel dieses Vorgehens ist es, die Einkaufskosten eines Unternehmens so weit wie möglich zu senken.
Zu den Risiken gehören instabile Wechselkurse, plötzliche Änderungen in der Handelspolitik, geopolitische Spannungen und Störungen im internationalen Transportwesen, was zu Verzögerungen oder Unterbrechungen in der Lieferkette führen kann.
Das internationale Sourcing richtet sich an eine Vielzahl von Unternehmen und Organisationen mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Zielen: Optimierung der Produktionskosten, Zugang zu Spitzentechnologien und breiten Produktpaletten, Diversifizierung der Bezugsquellen oder Stärkung der globalen Wettbewerbsfähigkeit. Dies kann große Unternehmen ebenso betreffen wie kleine und mittlere Unternehmen, Start-ups, Vertriebsunternehmen, Einzelhändler...
Der Sourcing-Prozess bei GPS Monaco Group besteht aus fünf entscheidenden Schritten:
1) Gemeinsames Ausfüllen eines genauen und umfassenden Lastenhefts, um Ihre Bedürfnisse zu ermitteln.
2) Machbarkeitsstudie des Antrags durch unser Team von Projektmanagern.
3) Auswahl der Fabrik nach Ihren Kriterien (Mengen, Preis, technische Kriterien etc.). Wir prüfen mehrere davon anhand einer Liste mit 140 Punkten, um die beste für Ihren Antrag zu ermitteln.
4) Sobald Sie sich für eine Fabrik entschieden haben, stellen Sie eine Form und ein 3D-Muster (wenn es sich um eine komplette Produktentwicklung handelt) oder ein einfaches Muster (wenn das Produkt bereits existiert) her. Das Muster wird von unserem Team von Qualitätsprüfern getestet und die Ergebnisse werden Ihnen zugesandt, damit Sie es in aller Offenheit freigeben können. Wenn Ihnen bestimmte Punkte nicht zusagen, werden sie so lange geändert, bis Sie vollkommen zufrieden sind.
Sobald das Muster freigegeben ist, kommt die Zeit der endgültigen Produktion. Die Produkte werden vor, während und nach der Produktionszeit getestet und gründlich inspiziert, um ihre Zuverlässigkeit zu gewährleisten.
5) Die fertige Produktion wird dann verschickt: Der Lieferort und die Transportart werden nach Ihrem Ermessen bestimmt. Wir liefern weltweit und auf verschiedenen Wegen (See, Luft, Schiene, Straße).
Kulturelle Unterschiede können beim internationalen Sourcing eine Herausforderung darstellen, sind aber kein unüberwindbares Hindernis. Mit einem guten Verständnis, effektiver Kommunikation und angepassten Strategien können sie sogar Chancen für Innovationen und bessere Geschäftsbeziehungen bieten.
Bei GPS Monaco Group ist unser Team multikulturell.
Wechselkursschwankungen haben Auswirkungen. Sie verändern die Kosten für importierte Produkte, wirken sich auf die Gewinnspannen aus, erschweren die Finanzplanung und beeinflussen die Wettbewerbsfähigkeit von Produkten. Sie können Unternehmen auch dazu veranlassen, ihre Lieferantenauswahl anzupassen und Risikomanagementstrategien zur Stabilisierung der Kosten einzuführen.
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