INKOOPAFDELING
Vertrouw uw sourcingproject toe aan ons team
Concentreer je op het belangrijkste: Maximaliseer uw winst
Je internationale projecten, l'Esprit Léger
Onze teams zoeken de beste leveranciers en producten om je te helpen
om nieuwe bevoorradingsbronnen te vinden.
De expertisegebieden van de inkoopafdeling omvatten :
Identificatie van de leverancier
Kwaliteit
We doen er alles aan om de meest efficiënte installaties te vinden en te selecteren, waarbij betrouwbaarheid, kwaliteit en concurrentievermogen hand in hand gaan.
Zodra de leverancier is geïdentificeerd, neemt onze kwaliteitsafdeling het over en voert een grondige audit uit om te garanderen dat hij voldoet aan de internationale normen.
Kwalificatie van leveranciers
van vertrouwen
Elke leverancier ondergaat een grondige evaluatie om ervoor te zorgen dat
om er zeker van te zijn dat het volledig aan je hoogste eisen voldoet.
Deze analyse omvat een strenge verificatie van de kwaliteit van de producten of diensten, een garantie van naleving van de geldende regelgeving en een strikte controle van de naleving van de overeengekomen deadlines.
Onderhandelen over de beste
Prijzen en voorwaarden
Wij nemen de onderhandelingen over prijsvoorwaarden en inkoopcontracten voor onze rekening, met als belangrijkste doel uw kosten te optimaliseren en tegelijkertijd te garanderen dat uw kwaliteitseisen strikt worden nageleefd.
We werken nauw samen met leveranciers
om u de best mogelijke voorwaarden te bieden, of ze nu
prijzen, betalingsvoorwaarden of leveringsvoorwaarden.
Contracten opstellen
met optimale voorwaarden
We zorgen ervoor dat we overeenkomsten opstellen die uw belangen beschermen en tegelijkertijd een evenwichtige relatie met uw leveranciers garanderen. Elke clausule wordt zorgvuldig onderhandeld om u optimale voorwaarden te garanderen.
Onze contractuele expertise biedt u een solide basis om uw projecten veilig te stellen, risico's te beperken en duurzame partnerschappen aan te gaan, in lijn met uw strategische doelstellingen.
Orderbeheer
& Volgen levertijden
We nemen elke fase van het proces voor onze rekening, van het valideren van bestellingen tot de coördinatie met leveranciers. Dankzij rigoureuze monitoring en krachtige managementtools kunnen we anticiperen op eventuele vertragingen om risico's tot een minimum te beperken.
Onze proactieve aanpak zorgt ervoor dat uw producten op tijd arriveren, binnen uw kwaliteits- en budgetvereisten, om de continuïteit en het succes van uw projecten te ondersteunen.
Onze activa
A Strategische internationale aanwezigheid waardoor we
naar bron Beste leveranciers wereldwijd.
Waarom een beroep doen op ons
naar onze Inkoopafdeling?
van tijd
Door leveranciers te selecteren die in staat zijn om sneller te produceren en te leveren, helpt onze sourcingafdeling je om de productie- en levertijden te verkorten.
en reactievermogen
Kortere reactietijden bij onvoorziene gebeurtenissen, zoals plotselinge stijgingen in de vraag of verstoringen in de toeleveringsketen.
Aanzienlijk
Doe bulkaankopen bij leveranciers met lagere productiekosten, zodat je je inkoopbeheer kunt vereenvoudigen.
Leveranciers
Veelgestelde vragen
Internationaal inkopen is het proces waarbij potentiële nieuwe partners worden geïdentificeerd en vergeleken om de beste verhouding tussen kwaliteit, prijs en productietijden te krijgen. Het doel van deze aanpak is om de inkoopkosten van een bedrijf zo laag mogelijk te houden.
Risico's zijn onder andere instabiele wisselkoersen, plotselinge veranderingen in het handelsbeleid, geopolitieke spanningen en verstoringen in het internationale transport, wat kan leiden tot vertragingen of onderbrekingen in de toeleveringsketen.
Internationale sourcing is gericht op een verscheidenheid aan bedrijven en organisaties, elk met specifieke behoeften en verschillende doelstellingen: het optimaliseren van productiekosten, het verkrijgen van toegang tot geavanceerde technologieën en uitgebreide productassortimenten, het diversifiëren van leveringsbronnen of het versterken van hun concurrentievermogen op mondiaal niveau. Dit geldt zowel voor grote bedrijven als voor KMO's, starters, distributeurs, detailhandelaars, enz.
Het sourcingproces bij GPS Monaco Group bestaat uit 5 cruciale fasen:
1) Samen stellen we een gedetailleerde en uitgebreide specificatie op om uw behoeften te bepalen.
2) Haalbaarheidsstudie van de aanvraag door ons team van projectmanagers.
3) Selectie van de fabriek volgens uw criteria (hoeveelheden, prijs, technische criteria, enz.). We controleren er verschillende aan de hand van een lijst van 140 punten om de beste voor jouw toepassing te bepalen.
4) Zodra de fabriek is gekozen, wordt er een mal gemaakt en een 3D-monster (als het om een compleet product gaat) of een eenvoudig monster (als het product al bestaat). Het monster wordt getest door ons team van kwaliteitsinspecteurs en de resultaten worden naar u opgestuurd zodat u het in alle transparantie kunt valideren. Als je niet tevreden bent met bepaalde punten, worden ze aangepast totdat je helemaal tevreden bent.
Zodra het monster is gevalideerd, is het tijd voor de uiteindelijke productie. De producten worden getest en nauwkeurig geïnspecteerd voor, tijdens en na de productie om hun betrouwbaarheid te garanderen.
5) Het afgewerkte product wordt dan verzonden: de plaats van levering en de manier van transport worden naar wens bepaald. We leveren overal ter wereld en op verschillende manieren (zee, lucht, spoor, weg).
Culturele verschillen kunnen een uitdaging vormen voor internationale sourcing, maar ze zijn geen onoverkomelijk obstakel. Met het juiste begrip, effectieve communicatie en aanpassing van strategieën kunnen ze zelfs kansen bieden voor innovatie en verbeterde zakelijke relaties.
Bij GPS Monaco Group is ons team multicultureel.
Wisselkoersschommelingen hebben een impact. Ze veranderen de kosten van geïmporteerde producten, beïnvloeden de winstmarges, bemoeilijken de financiële planning en beïnvloeden de concurrentiepositie van producten. Ze kunnen bedrijven er ook toe aanzetten hun keuze van leveranciers aan te passen en strategieën voor risicobeheer te implementeren om de kosten te stabiliseren.
